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人才戰(zhàn)略

Talent strategy

  • 1

    以能聘人, 以事留人, 以情感人,知人善任

  • 2

    能者授權(quán),功者受祿

  • 3

    眾多的升值機(jī)會(huì)

公司加強(qiáng)對(duì)分散入公司人員培訓(xùn)的管理,采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法,使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。

知人善任:根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排,個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。

公司重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng),充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源。在定期組織各種專業(yè)培訓(xùn)。